Outplacement Berater in Frankfurt

• Klarheit über die eigenen beruflichen Kompetenzen, Fähigkeiten und Stärken

• Unterstützung bei der Suche nach der passgenauen Aufgabe und Position
• Überzeugendes Auftreten und Argumentation in Vorstellungsgesprächen
• Je nach Outplacement-Programm mit Job-Garantie
• Wenn gewünscht: Beratung beim Start in die Selbständigkeit

Fazit: Durch eine Outplacement-Beratung bekommen Sie Klarheit und Sicherheit über den nächsten Karriereschritt, finden schneller eine neue Position und sind als Bewerber und späterer Mitarbeiter für Unternehmen attraktiver.

• Vermeidung von langwierigen und aufreibenden Rechtsstreitigkeiten
• Einsparung von Personalkosten bei schneller Neupositionierung am externen Stellenmarkt
• Positiver Einfluss auf Arbeitsklima, Motivation und Produktivität der verbleibenden Belegschaft
• Positiver Einfluss auf das Image des Unternehmens – am Standort, bei Kunden, in der Branche
• Positive Wirkung auf das Employer Branding

Fazit: Mit Outplacement können Sie Kündigungen/ Aufhebungsverträge schneller und reibungsloser umsetzen – bestenfalls mit Kosteneinsparungen.

• Grundsätzlich wird zwischen Einzel- und Gruppenoutplacement unterschieden. Während im Einzel-Outplacement so gut wie alle Themen und Inhalte in Vier-Augen-Gesprächen und dadurch sehr individuell behandelt werden, dominieren in einem Gruppen-Outplacement Workshops, Seminare und andere Gruppenangebote.
• Die meisten Outplacement-Klienten verfolgen das Ziel, so schnell wie möglich eine „wie auch immer gleichgeartete Anschlussbeschäftigung“ zu finden. In diesen Fällen startet die Outplacement-Beratung mit einer Standortbestimmung („Was können Sie?“), in der die Kompetenzen, Stärken sowie Leistungen und beruflichen Erfolge herausgearbeitet werden. Im Anschluss wird eine berufliche Zielsetzung entwickelt. Das ist die Antwort auf die Frage „Was für eine Aufgabe suchen Sie?“, die dann abgeglichen wird, mit den aktuellen Möglichkeiten und zukünftigen Entwicklungen am Stellen- und Arbeitsmarkt („Was wird gesucht?“)
• Aber es gibt auch Outplacement-Klienten, die den Zeitpunkt und die Beratung für eine komplette berufliche Neuorientierung nutzen möchten, um zukünftig beruflich „etwas komplett anderes zu machen“ oder die in ihrem angestammten Berufsfeld zukünftig keine Chancen mehr haben oder sehen. In diesem Fall wird an der Entwicklung von beruflichen Alternativen („Anderes Aufgabengebiet? Andere Branche? Andere Unternehmensgröße? Oder alles?) gearbeitet.
• Darauf aufbauend geht es an die Entwicklung einer geeigneten Bewerbungs- und Kommunikationsstrategie: Erstellung von überzeugenden Bewerbungsunterlagen (Lebenslauf, Anschreiben, u.U. Social Media-Profil) und Auswahl geeigneter Bewerbungswege.
• Es folgt die aktive Umsetzung der Stellensuche, d.h. die Umsetzung der zuvor festgelegten Bewerbungsstrategie.
• Je nach Outplacement-Programm steht der/die Outplacement-Berater/in dem Klienten unterschiedlich intensiv und unterschiedlich lang zu Verfügung: Manchmal nur bis die Bewerbungsunterlagen erstellt sind, manchmal bis er oder sie das erste Vorstellungsgespräche geführt hat. Manchmal aber auch so lange bis ein neuer Arbeitsvertrag unterschrieben  oder die Probezeit erfolgreich beendet wurde.

• In der Regel trägt der Arbeitgeber die Kosten für eine Outplacement-Begleitung. Das Honorar wird direkt vom Arbeitgeber beglichen.
• In vielen Unternehmen ist Outplacement fester Bestandteil des Trennungsmanagement und die Beratungsleistung ist fester Bestandteil des Abfindungspakets, quasi ein automatisches Addon zu Freistellung und finanzieller Abfindung.
• Das beauftragende Unternehmen kann die Outplacement-Maßnahme als Betriebsausgabe steuerlich absetzen und in manchen Fällen bietet die Bundesagentur für Arbeit Finanzierungsmöglichkeiten.
• Unter Umständen müssen Arbeitnehmer das Outplacement als geldwerten Vorteil versteuern – die Kosten können sie jedoch in gleichem Maße als Werbungskosten geltend machen.
• Nicht selten übernehmen Arbeitnehmer bei einer Umorientierung von vornherein die Kosten für ein professionelles Outplacement.

• Trennungsprozesse gehören zum Alltag im HR. Viele Unternehmen durchlaufen massive Veränderungsprozesse und im Rahmen des notwendigen Change Managements kommt es auf allen hierarchischen Ebenen zu personellen Veränderungen und Personalabbau.
• Neben Existenzängsten, Wut oder Trauer bei den direkt Betroffenen, ist in der restlichen Belegschaft zumindest Anspannung spürbar, bis hin zu nicht enden wollenden Pausengesprächen, kurzum: Er herrscht erhebliche Unruhe, Unsicherheit und die Arbeitsatmosphäre ist belastet. Geben Sie betroffenen Mitarbeitern eine neue berufliche Perspektive, Reflexion über anstehende Veränderungen und die Möglichkeit, sich in Ruhe darauf vorzubereiten.
• Eine professionelle Outplacement Beratung – auch Newplacement genannt – als Instrument eines professionellen Trennungsmanagements unterstützt bei der zielorientierten und zugleich fairen Umsetzung von betriebsbedingten Kündigungen und Aufhebungsverträgen und sorgt gleichzeitig dafür, dass die Arbeitsmotivation der restlichen Belegschaft erhalten bleibt.
• Zu einem professionellen Trennungsmanagement gehört ebenso die Vorbereitung der Führungskräfte auf das Führen von Kündigungs- bzw. Trennungsgesprächen. Das ist gerade dann wichtig, wenn bei der Trennung/Kündigung ein Unternehmen auf die Akzeptanz des betroffenen Mitarbeiters angewiesen ist.
• Wir helfen Ihnen bei der Auswahl des passenden Outplacement-Spezialisten.

• Umstrukturierungsprozesse in Unternehmen sind generell mit hohen Kosten verbunden und auch Personalabbau zieht zusätzlich Kosten nach sich, ob für Abfindungen, Rechtsberatung, evtl. anstehende Arbeitsgerichtsprozesse und fortlaufende Weiterzahlung der Gehälter während der Kündigungsfristen.
• Entscheidet sich ein Unternehmen für die Implementierung einer Outplacement-Maßnahme, sollten die Entscheidungsträger neben der Zielsetzung der Beratung das zur Verfügung stehende Budget klären und einplanen. Die nachfolgenden Angaben sollen der ersten Orientierung dienen, die Honorar können je nach Outplacement Dienstleister variieren.
• Beim Einzeloutplacement für Führungskräfte haben sich marktüblich Honorare von 18 bis 22 Prozent des Jahresbruttogehaltes inkl. Boni etabliert. Das Minimalhonorar liegt bei ca. 17.000 €. Dafür wird in der Regel eine garantierte und unlimitierte Beratung bis 100 Tage nach Neupositionierung angeboten inklusive die Option die Beratung fortzusetzen, sollte der Kandidat in der Probezeit scheitern.
• Alternativ können eine Vielzahl von Monatsprogrammen für ein geringeres Honorar eingekauft werden. Je nach Umfang und Dauer können Sie mit einem Honorar zwischen 4.000€ und 12.000€ netto rechnen.
• Beim Gruppenoutplacement ist die Angebotspalette sehr umfangreich. Ein Mix aus Workshops und  Einzelgesprächen ist möglich – in der Regel sind hier pro Mitarbeiter 20 bis 25 h Begleitung und Beratung vorgesehen.
• Die Bundesagentur für Arbeit unterstützt Unternehmen finanziell im Rahmen einer Transferagentur. Die Förderung kann bis zu 2.500 € pro Mitarbeiter betragen.