Outplacement Beratung in München

• Klarheit über die eigenen beruflichen Kompetenzen, Fähigkeiten und Stärken

• Individuelle Unterstützung bei der Suche nach der passgenauen Aufgabe und Position
• Überzeugendes Auftreten und Argumentation in Vorstellungsgesprächen
• Je nach Outplacement-Programm mit Job-Garantie
• Wenn gewünscht: Beratung beim Start in die Selbständigkeit
• Fazit: Durch eine Outplacement-Beratung bekommen Sie Klarheit und Sicherheit über den nächsten Karriereschritt, finden schneller eine neue Position und sind als Bewerber und späterer Mitarbeiter für Unternehmen attraktiver.

• Vermeidung von langwierigen und aufreibenden Rechtsstreitigkeiten
• Einsparung von Personalkosten bei schneller Neupositionierung am externen Stellenmarkt
• Positiver Einfluss auf Arbeitsklima, Motivation und Produktivität der verbleibenden Belegschaft
• Positiver Einfluss auf das Image des Unternehmens – am Standort, bei Kunden, in der Branche
• Positive Wirkung auf das Employer Branding
• Fazit: Mit Outplacement können Sie Kündigungen/ Aufhebungsverträge schneller und reibungsloser umsetzen – bestenfalls mit Kosteneinsparungen.

• Wir haben festgestellt, dass es vielen Arbeitnehmern mit langer Betriebszugehörigkeit schwerfällt eine aussagekräftige Antwort auf die Fragen „Was können Sie? Was sind Ihre beruflichen Kompetenzen und Erfahrungen?“ zu formulieren. Häufig lautet die Antwort „Was halt so anfällt in der Abteilung XYZ…“. Diese Antwort mag vollkommen ausreichend innerhalb des bestehenden Arbeitgebers sein. Aber für einer Stellensuche am externen Markt ist sie alles anderes als brauchbar. Mit Hilfe einer Outplacement-Beratung analysieren Sie gemeinsam mit Ihrem/r Outplacement-Berater/in Ihre beruflichen Fähigkeiten, Erfahrungen und Stärken, so dass Sie aussagekräftigt und wie selbstverständlich auf die oben genannten Fragen antworten können.
• Eine Outplacement-Beratung vermittelt Ihnen auch aktuelles Knowhow zum Thema Bewerbung und Stellensuche. Denn genauso wie sich die Arbeitswelt in den letzten Jahren stark verändert hat, so gehen Unternehmen auch anderes beim Recruiting neuer Mitarbeiter vor.
• Im Rahmen einer Outplacement Beratung werden Mitarbeiter, die ihren Arbeitgeber verlassen (müssen), nicht nur systematisch auf die anstehende Neuorientierung vorbereitet und während der praktischen Umsetzung der Stellensuche, d.h. der aktiven Bewerbungsphase, intensiv begleitet. Sie haben quasi einen Bewerbungsexperten, einen Motivator und einen Coach an der Seite.

Es gibt ganz unterschiedliche Outplacement-Programme, die sich je nach Outplacement-Anbieter variieren. Grundsätzlich unterscheidet man zwischen Einzel- und Gruppen-Outplacement sowie zwischen zeitlich begrenzten bzw. unbegrenzten Beratungsprogrammen:

• Bei einem Einzel-Outplacement werden Outplacement-Klienten/innen individuell in Einzelgesprächen beraten. Je nach Outplacement Anbieter können Klient/innen zusätzlich wahlweise Workshops nutzen. Eine Marktstudie zeigt, dass gut die Hälfte der Outplacement-Klienten in Einzelberatungen begleitet werden.
• Bei Einzel-Outplacement unterscheidet man wiederum zwischen Stunden- und Monatsprogrammen. Monatsprogramme laufen über einen bestimmten Zeitraum, zum Beispiel drei, sechs oder zwölf Monaten. Während diesen Zeitraumes kann der Klient üblicherweise, so wie er es braucht, auf den Berater zugreifen.
• In so genannten Garantie-Programmen werden Klienten dagegen so lange beraten bis einen neuen Arbeitsvertrag haben und die Probezeit erfolgreich abgeschlossen haben.
• Der große Vorteil von Einzel-Programme ist, dass hierin sehr individuell auf den Bedarf des Klienten eingegangen werden kann, inhaltlich wie auch zeitlich.
• Gruppen-Outplacement kommt dann zum Einsatz, wenn ein Unternehmen einen größeren Personalabbau vornimmt, d.h. eine mehrere oder viele Mitarbeiter zum gleichen Zeitpunkt das Unternehmen verlassen werden. Ein Gruppen-Outplacement kann aus einzelnen Workshops oder auch aus einer Kombination aus Workshops und Einzelgesprächen bestehen.
• Ein Gruppen-Outplacement ist zumeist kostengünstiger als Einzel-Outplacement.

• Die Art und Weise wie ein Arbeitgeber bei betriebsbedingten Kündigung und der Verhandlung von Aufhebungsverträgen agiert, wirkt sich nicht nur auf die betroffenen Mitarbeiter aus, sondern auch auf die im Unternehmen verbleibende Belegschaft – und manchmal auch auf potenzielle Bewerber und Bewerberinnen.
• Management und Personalverantwortliches eines Unternehmens tun gut daran, sich Gedanken über Vorgehensweisen zu machen und entsprechende Prozesse und Angebote festzulegen bevor es zu Trennungssituationen kommt. Gerade die Trennung von mehreren Mitarbeitern/innen sollte wie ein Projekt verstanden werden, das aus folgenden Phasen besteht: Definition des Ziel, des Rahmens und des Volumens, Detailbeschreibung der einzelnen Maßnahmen, Festlegung von Meilensteinen, Budgetbedarf und Projektorganisation.
• Ein professionelles Trennungsmanagement umfasst konkrete Maßnahmen zur Klärung von Sachverhalten sowie der Förderung bzw. Befähigung der Beteiligten, so zum Beispiel Abklärung der arbeitsrechtlichen Möglichkeiten, Vorbereitung der Führungskräfte auf das Führen von Kündigungs- bzw. Trennungsgesprächen, Vorbereitung einer abgestimmten Kommunikationsstrategie, Argumentationsleitfaden sowie Eskalationsplan und die Etablierung eines Lenkungsausschluss.
• Wir helfen Ihnen bei der Auswahl des richtigen Outplacement-Anbieters.

• Umstrukturierungsprozesse in Unternehmen sind generell mit zusätzlichen Kosten verbunden. Kündigungen und Aufhebungsverträge ziehen zusätzliche Ausgaben nach sich: für arbeitsrechtliche Beratung, evtl. anstehende Arbeitsgerichtsprozesse, Abfindungszahlungen sowie bei Freistellung von Mitarbeitern der Zahlung von Restgehältern bis zum Ende der jeweiligen Kündigungsfrist.
• Entscheidet sich ein Unternehmen für die Einbeziehung eines Outplacement-Angebots, sollten die Entscheidungsträger – zumeist Management, Personal und Betriebsrat – das zur Verfügung stehende Budget klären und einplanen.
• Die nachfolgenden Angaben sollen der ersten Orientierung dienen. Die Honorare variieren je nach Outplacement-Maßnahme und Dienstleister:
• Das marktübliche Honorar für eine unlimitierte Einzeloutplacement für eine Führungskräfte („Garantieberatung“) liegt bei 20 bis 24 Prozent des Jahresbruttogehaltes des Klienten / der Klientin inkl. Boni. Das Mindesthonorar liegt bei ca. 17.000 €. Während dieser zeitlich unlimitierten Beratung wird der Klient / die Klientin nicht nur bis zum Antritt einer neuen Position begleitet, sondern auch bis zum erfolgreichen Abschluss der Probezeit, einschließlich der Möglichkeit die Beratung wieder aufnehmen zu können.
• Alternativ können Arbeitgeber auch zwischen zeitlich limitierten Beratungsprogrammen wählen. Diese sind dann in ihrer Stundenanzahl oder auf die Laufzeit beschränkt. Je nach Umfang, Dauer und Anbieter bewegt sich das Honorar zwischen 4.000€ und 12.000€ (immer zzgl. Mehrwertsteuer).
• Beim Gruppen-Outplacement ist die Angebotspalette ebenfalls sehr vielfältig. Ein Mix aus Workshops und  Einzelgesprächen ist möglich – in der Regel sind hier pro Mitarbeiter 20 bis 25 h Begleitung und Beratung vorgesehen.
• Die Bundesagentur für Arbeit fördert Outplacement-Beratung im Rahmen einer Transferagentur mit bis zu 2.500 € pro Mitarbeiter. Eine Beratung durch die BA ist im Vorfeld unbedingt notwendig.