Outplacement für Startups und junge Tech-Unternehmen

So funktioniert die Outplacement Beratung für Startups.

Startups unterscheiden sich durch ihre innovativen Geschäftsmodelle und dem hohen Wachstumspotenzial von herkömmlichen Unternehmen.

Nach der Phase des rasanten Wachstums steht in der Reifephase die Konsolidierung der Prozesse, Produkte und Personal auf der Agenda. Kurz gesagt: viele Startups entlassen Mitarbeiter. Und das unabhängig davon, ob das Startup einen Börsengang oder den Exit plant.

Das bedeutet für viele Startups, dass sie zum ersten Mal in ihrer „Unternehmensgeschichte“ betriebsbedingte Kündigungen aussprechen müssen. Nach einer zumeist intensiven Phase von Umsatzsteigerung, Personalaufbau und Expansion kommt das für viele einem Paradigmenwechsel gleich.

Wie kann ein Startup auch in dieser Phase dem hohen Engagement seiner Mitarbeiter Rechnung tragen? Indem es betroffene Mitarbeiter mit einer Outplacement-Beratung unterstützen.

Darum entscheiden sich so viele für unsere Experten

Ihr steht im Mittelpunkt

Unsere Experten arbeiten unabhängig von großen, etablierten Beratungsunternehmen. Das sorgt für einen noch stärkeren Fokus ausschließlich auf eure Situation und euren Bedarf.

On demand – so wie ihr es braucht 

Ihr braucht Support von A bis Z oder nur eine Beratung zu einzelnen Fragestellungen? Da seid ihr bei uns genau richtig. Unser Angebot ist flexibel und modular.

Direkt und schnell – und komplett ohne Risiko

Ganz gleich, ob ihr nur allgemeine Infos über Outplacement oder direkt ein auf euch zugeschnittenes Angebot braucht? Unsere kostenfreie Erstberatung steht euch jederzeit zur Verfügung.

Outplacement: Overview for startups and tech-firms

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Was sind bewährte Outplacement Maßnahmen für Startups?

Phase 1

Detaillierte Analyse der beruflichen und privaten Situation der Outplacementkandidat:innen

Phase 2 (falls notwendig)

Aufbau einer positiven Grundeinstellung für die anstehende berufliche Veränderung und einer realistischen Einschätzung der Karriereperspektiven. Wobei eine Stärkung der mentalen Gesundheit, Motivation und Feedback in allen Phasen notwendig sein kann.

Phase 3

Beurteilung der beruflichen und persönlichen Qualifikationen und Bestimmung der besonderen Kompetenzen, bisherigen beruflichen Leistungen, Interessen und Werte der Kandidaten:innen.

Phase 4

Erarbeitung der beruflichen Zielsetzung unter Berücksichtigung zentraler Faktoren wie beispielsweise der Berufs- und Führungserfahrung oder der Arbeitsmarktsituation.

Phase 5

Entwickeln einer zielgerichteten und individuell zugeschnittenen Marketing- und Such-Strategie für eine Bewerbungskampagne.

Phase 6

Gestaltung aussagekräftiger Bewerbungsunterlagen sowie Erarbeitung aussagekräftiger Statements zu den drei Kernfragen:

  • Was können Sie?
  • Was für einen neuen Job suchen Sie?
  • Warum suchen Sie einen neuen Job?

Phase 7

Umsetzung einer zielgerichteten Bewerbungskampagne

Phase 8

Intensive Vorbereitung von Bewerbungsgesprächen und Interviews mit Unternehmensvertretern oder Personalberatern

Phase 9

Sichtung, Vergleich und abschließende Bewertung von Stellenangeboten

Phase 10

Vorbereitung auf die Integration in das neue Arbeitsumfeld

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