Mehr als 20-jährige Erfahrung als Führungskraft, davon fünf Jahre als Betriebsleiter in der Lagerlogistik und 14 Jahre als Personalleiter mit der Zuständigkeit für ca. 1.000 Mitarbeiter. Deutschlandweit im Einsatz. Umfangreiche Expertise im Personalabbau:

• Gewerblicher Bereich: Schließung eines Lagerstandortes (ca. 30 Mitarbeiter), zwei Abbauprogramme (jeweils ca. 100 betroffene Mitarbeiter)
• Kaufmännischer Bereiche: Schließung zweier Call Center-Standorte (ca. 80 Mitarbeiter), Auflösung Außendienst (ca. 70 Mitarbeiter), insgesamt vier Abbauprogramme in der Verwaltung (30 bis 100 Mitarbeiter), Outsourcing der Kantine (Betriebsübergang nach §613a BGB), Reorganisation Einkauf (gezielter Abbau von 10 Mitarbeitern)
• Als HR-Interimmanager: Mitarbeiterabbau im Filialnetz (ca. 80 Mitarbeiter), Auflösung zweier Filialen (ca. 70 Mitarbeiter), Lösung komplexer Restfälle nach Abschluss einer Massenentlassung

• Kreativität: Enge arbeitsrechtliche Restriktionen erschweren gewünschte Resultate im Sinne von „wer bleibt, wer geht“. Mit einer kreativen Herangehensweise lässt sich nicht jedes, oft aber ein gutes Ergebnis erzielen
• Professionelle Vorbereitung: Stakeholderanalyse, Datenaufbereitung, Umsetzungsstrategie, Zeit- und Kommunikationsfahrpläne, Gesprächsschulung und -leitfäden
• Erprobte Umsetzung: Enge Steuerung der Phase der Kündigungs-/ Aufhebungsgespräche, auf Wunsch Teilnahme an Gesprächen. Coaching/Telefoncoaching zur Unterstützung der Führungskräfte
• Routinierte Nachbereitung: Kommunikation mit Mitarbeitern und gegnerischen Anwälten, Unterstützung bei Arbeitsgerichtsverfahren
• Betriebsratsexperte: Betriebsräte haben die schwierige Rolle zwischen „Was braucht das Unternehmen für eine erfolgreiche Zukunft?“ und „Wie vermittele ich es meinen Wählern?“. Das zu verstehen ist Voraussetzung, um zu guten und schnellen Lösungen zu kommen