Outplacement Beratung in München

Auf zu neuen Ufern im Job.

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Ihr Nutzen einer Outplacement Beratung

Die Vorteile für Arbeitnehmer:

Nur wer weiß, wo er hinsegeln will, setzt die Segel richtig.

  • Lassen Sie sich bei einer beruflichen Neuorientierung professionell unterstützen
  • Unsere Partner arbeiten je nach Vertrag mit Job-Garantien
  • Verlieren Sie keine Zeit bei der Vermittlung einer neuen Stelle
  • Starten Sie in eine Selbstständigkeit mit der Expertise unserer Berater
  • Fazit: Mit Outplacement können Sie Ihre Lebensqualität halten und verringern soziale und finanzielle Konsequenzen einer Kündigung.

Die Vorteile für Arbeitgeber:

Im Sturm kann man die Segel nicht mehr flicken.

  • Verkürzen Sie die Restlaufzeiten von Arbeitsverträgen
  • Vermeiden Sie Rechtsstreitigkeiten
  • Erhalten bzw. verbessern Sie Ihr Image
  • Ersetzen Sie Kündigungen durch Aufhebungsverträge
  • Fazit: Steigern Sie die Arbeitsmotivation und Mitarbeiterbindung der Angestellten und verringern Sie Ängste vor dem Jobverlust bei der Belegschaft.

Kundenstimme zu unserer Outplacement Vermittlung

„Im Mai 2018 war für mich klar, dass ich mich beruflich verändern muss und will. Die Gründe waren hauptsächlich die eigene Veränderungsmotivation und Umstrukturierungen im Unternehmen.

Die Recherche nach einer geeigneten Karriereberatung war unübersichtlich und vor allem zeitaufwendig, denn die Spezialisten findet man alleine kaum auf Anhieb.

Über die Plattform Outplacement-Consultings wurden mir zwei Berater empfohlen. Nach persönlichen Gesprächen habe ich mich entschieden und war sehr zufrieden mit dem Coaching bis in den neuen Job hinein im September 2018. Diesen kostenfreien Vermittlungsservice empfehle ich gerne weiter.“

Jan Hardtmann, Leiter Finanzen in einem mittleren Unternehmen

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Outplacement Beratung in München

  • Michael Hans Hahl
    Michael Hans Hahl

    Kurzvorstellung

    Denken Sie immer an die Interessen Ihres Gegenübers. 

    Lee Iacocca (*1924), amerik. Topmanager, 1979-92 Vorstandsvors. Chrysler Corp.

    Seit über 15 Jahren unterstütze ich bundesweit Menschen, die sich beruflich verändern, weiterentwickeln und dabei vor (großen) Herausforderungen stehen. Die Grundlagen meiner Beratung sind eine hohe Wertschätzung und Anerkennung meiner Klienten sowie die Gabe, mich individuell in mein Gegenüber hineinzuversetzen und eine vertrauensvolle, erfolgreiche Begleitung zu generieren und zu gewährleisten. Für Fach- und Führungskräfte habe ich die „Career Next Level“ Beratung konzipiert, eine marktstrategisch orientierte Begleitung mit dem Fokus Markt und Unternehmen. Als ausgebildeter Coach mit zusätzlichem Studium im Personal- sowie im Social Media Community Management, unterstütze ich Persönlichkeiten aller Branchen und Hierarchieebenen sowie auch (DAX)Unternehmen bei Personalentscheidungen. Viele Jahre begleite ich als Outplacement Berater und Trainer namhafte Unternehmen und kann auf eine langjährige Senior Career Consultant Expertise in großen Beratungssozietäten in Nord- und Süddeutschland zurückblicken.

    Die (Weiter-)Entwicklung meiner Klienten liegt mir am Herzen. Durch meine hohe „Social Media“ Expertise und Affinität, bringe ich gerade auch dieses Thema näher. Meiner Meinung nach im heutigen Berufsleben unverzichtbar. Ich war lange Jahre Career Berater, sowie Leiter des Gehaltsforums der Business Plattform monster.de und bin als Ambassador auf XING für die Gruppe Personalmanagement & Führung mit über 38.000 Mitgliedern verantwortlich.

    Meine Standorte sind Hamburg, hier lebe und arbeite ich überwiegend. Jedoch auch der gesamte süddeutsche Raum, von München über Stuttgart, Karlsruhe, Heidelberg, Mannheim, das Rhein-Neckar Gebiet, sowie das Saarland, Rheinland-Pfalz, Ludwigshafen und Hessen, hier Frankfurt und das gesamte Rhein-Main Gebiet.

    Skills

    Social Media – aktive, effektive Nutzung und Sie sichtbar machen. 100%
    Professionelles Business Netzwerken (Networking) – gezielt Kontakte knüpfen, aufbauen und pflegen 100%
    Marktstrategische Expertise – in den Markt hinein, durch den Markt durch, gezielt vorgehen, lokalisieren und mit dem Entscheider kommunizieren 100%
    Allgemeine Fragestellung zu Arbeitsverträgen 80%
    Beratung bzgl. einer Selbständigkeit 80%
    • DOM CONSULTING® Christina Kock

      Kurzvorstellung

      „Wir bringen Sie auf Kurs – zielorientiert, empathisch, persönlich“

      Berufsleben heißt Veränderung. Immer. Manchmal ist Veränderung geplant, manchmal von außen angestoßen. Zur Chance wird sie, wenn Sie selbst das Ruder in die Hand nehmen und den richtigen Kurs einschlagen. Genau hier setzt mein Beratungsangebot an.

      Meine Kernkompetenz ist die Beratung und aktive Unterstützung von Fach- und Führungskräften bei selbst- und fremdmotivierten beruflichen Veränderungen mit Karriereberatung, Potentialentfaltung über Outplacement bis zur Königsklasse inverses Headhunting.

      Skills

      Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung 100%
      Vorbereitung auf Jobinterviews 100%
      Selbstpräsentation 100%
      allgemeine Fragestellungen zu Arbeitsvertrag, Zeugnissen etc. 90%
      Potentialerkennung und -einsetzung 90%
      Bewerbungsunterlagencheck/-optimierung 80%
      Zeugnischecks 80%
      Begleitung, Mentoring in den neuen Job 70%

      Die Erfolgsmodelle für Ihre individuelle Situation

      EINZEL-OUTPLACEMENT

      In der Einzelberatung unterscheidet man zwischen befristeten und unbefristeten Programmen. Unbefristete Einzelberatungen enden i. d. R. erst, wenn der Arbeitnehmer eine neue Stelle gefunden hat.

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      GRUPPEN-OUTPLACEMENT

      Durch die reduzierten Kosten im Gruppen-Outplacement wird auch Nicht-Führungskräften nach der Kündigung professionelle Unterstützung bei der Neuorientierung gewährleistet.

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      ePLACEMENT

      Beim ePlacement findet der Kontakt zwischen dem Mitarbeiter und dem zuständigen Outplacementberater nahezu ausschließlich medial, über Telefon, E-Mail und Internet, statt.

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      INVERSES HEADHUNTING

      Headhunting heißt: Berater sucht für ein Unternehmen die passende Führungskraft – inverses Headhunting bedeutet: Berater sucht für eine Führungskraft das passende Unternehmen.

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      Die Outplacement Beratung aus Arbeitnehmer-Sicht

      Wie hilft Ihnen eine Outplacement Beratung?

      • Die Idee hinter der Dienstleistung: Grundsätzlich ist es einfacher aus einer Beschäftigung statt aus der Arbeitslosigkeit heraus eine neue Stelle zu finden, da Menschen mit einem bestehendem Arbeitsverhältnis in der Regel deutlich selbstbewusster auftreten.
      • Als ausscheidender Mitarbeiter profitieren Sie in Outplacement-Programmen von den gemeinsam mit den Trennungsspezialisten erarbeiteten Bewerbungsstrategien.
      • Outplacement ist für Sie die professionelle Unterstützung zur beruflichen Neuorientierung, bis hin zum Abschluss eines neuen Arbeitnehmer-Vertrages oder einer Existenzgründung.

      Wer finanziert die Outplacement Beratung?

      • Häufig werden die Kosten für eine Outplacement-Begleitung vollständig vom Arbeitgeber getragen.
      • Je nach Unternehmen und Situation wird auch ein bestimmter Anteil der Abfindung mit der Outplacement-Dienstleitung verrechnet.
      • Das beauftragende Unternehmen kann die Maßnahme als Betriebsausgabe steuerlich absetzen und in manchen Fällen bietet die Bundesagentur für Arbeit Finanzierungsmöglichkeiten.
      • Unter Umständen müssen Arbeitnehmer das Outplacement als geldwerten Vorteil versteuern – die Kosten können sie jedoch in gleichem Maße als Werbungskosten geltend machen.
      • Nicht selten übernehmen Arbeitnehmer bei einer Umorientierung von vornherein die Kosten für ein professionelles Outplacement.
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      Die Outplacement Beratung aus Arbeitgeber-Sicht

      Wie gehen Sie als Personalverantwortlicher richtig vor?

      • Trennungsprozesse gehören zum Alltag im HR. Viele Unternehmen durchlaufen massive Veränderungsprozesse und im Rahmen des notwendigen Change Managements kommt es auf allen hierarchischen Ebenen zu personellen Veränderungen.
      • Neben Existenzängsten, Wut oder Trauer bei den direkt Betroffenen, ist in den Unternehmen zumindest Anspannung spürbar, bis hin zu nicht enden wollenden Pausengesprächen, kurzum: Er herrscht erhebliche Unruhe, Unsicherheit und die Arbeitsatmosphäre ist belastet. Geben Sie betroffenen Mitarbeitern eine neue berufliche Perspektive, Reflexion über anstehende Veränderungen und die Möglichkeit, sich in Ruhe darauf vorzubereiten.
      • Eine professionelle Outplacement Beratung unterstützt Sie bei diesen Prozessen und sorgt dafür, dass Sie die Arbeitsmotivation der Angestellten hoch halten.
      • Wir helfen Ihnen bei der Auswahl der richtigen Outplacement Agentur.

      Wie hoch sind die Kosten für Outplacement?

      • Umstrukturierungsprozesse in Unternehmen sind generell mit hohen Kosten verbunden und Personalabbau zieht zusätzlich Kosten nach sich, ob für Abfindungen, Rechtsberatung, evtl. anstehende Arbeitsgerichtsprozesse und fortlaufende Weiterzahlung der Gehälter während langer Kündigungsfristen.
      • Entscheidet sich ein Unternehmen für die Implementierung einer Outplacementmaßnahme, sollten die Entscheidungsträger das zur Verfügung stehende Budget klären und einplanen. Die nachfolgenden Angaben sollen der ersten Orientierung dienen, die Preise können je nach Outplacement Dienstleister variieren.
      • Beim Einzeloutplacement für Fach- und Führungskräfte haben sich marktüblich Honorare von 20 bis 24 Prozent des Jahresbruttogehaltes inkl. Boni etabliert. Das Minimalhonorar liegt bei ca. 17.000 €. Dafür wird in der Regel eine garantierte und unlimitierte Beratung bis 100 Tage nach Neupositionierung angeboten und darüber hinaus eine Neuaufnahme der Beratung, sollte der Kandidat in der Probezeit scheitern.
      • Alternativ können eine Vielzahl von Monatspaketen für ein geringeres Honorar eingekauft werden. Je nach Umfang wird hier entweder mit Stundenhonoraren von 250 bis zu 550 €/h abgerechnet oder mit Pauschalkosten von 6.000 bis 10.000 € (immer zzgl. Mehrwertsteuer).
      • Beim Gruppenoutplacement ist die Angebotspalette umfangreich. Ein Mix aus Seminaren und/oder Einzelgesprächen ist möglich – in der Regel sind hier pro Mitarbeiter 20 bis 25 h Begleitung und Beratung vorgesehen.
      • Seminare werden u. U. mit Tageshonorarsätzen abgerechnet, wohingegen eine festgelegte Anzahl von Einzelgesprächen pro Stunde/Mitarbeiter in Rechnung gestellt wird.
      • Unternehmen können dabei in Gesamtsumme mit 6.000 bis 8.000 € pro Mitarbeiter kalkulieren.
      • Die Bundesagentur für Arbeit bietet unterschiedliche Finanzierungsmöglichkeiten an, die bis zu 2.500 € pro Mitarbeiter betragen können.
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      • Ich interessiere mich für kostenfreie Beratung zum
      • Einzel-Outplacement
      • Gruppen-Outplacement
      • Keine Angabe

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      Wirtschaftliches Umfeld für Outplacement Beratung in München

      Laut einer Vergleichsstudie (von den Zeitschriften Wirtschaftswoche, der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft (INSM) und der Kölner IW Consult GmbH) hat München unter den fünfzig größten deutschen Städten die zweithöchste Wirtschaftskraft.

       

      Die neueste Studie der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft und des Magazins Wirtschaftswoche erklärte München prognostisch erneut zur wirtschaftlich erfolgreichsten Stadt Deutschlands. Die Studie bewertet wirtschaftliche und strukturelle Indikatoren wie Produktivität, Bruttoeinkommen, Investitionen, Innovationen, Arbeitslosenquote und Zahl der Hochqualifizierten.

       

      Wichtige Wirtschaftszweige in München sind Tourismus, Fahrzeug- und Maschinenbau, Elektrotechnik sowie Software- und IT-Industrie. Die hohe Dichte an IT-Unternehmen hat München auch den Spitznamen „Isar Valley“ eingebracht. München ist auch wichtiger Finanzstandort und das Versicherungszentrum Deutschlands. Weiter ist die Stadt ein wichtiger Standort für Biotechnologie, die sich allerdings im schon zur Nachbargemeinde Planegg gehörenden Ortsteil Martinsried konzentriert.

       

      Mit Allianz SE, BMW, Linde AG, Münchner Rückversicherung und Siemens haben fünf DAX-Unternehmen in München ihren Hauptsitz. Damit belegt die Stadt vor Essen und Frankfurt am Main mit je drei DAX-Unternehmen den Spitzenplatz in dieser Statistik. Weiter befindet sich in der Stadtrandgemeinde Neubiberg der Firmensitz des DAX-Unternehmens Infineon. Unter den Städten mit Global-500-Unternehmen lag München 2009 weltweit auf Rang 8.

      Auch die Konzernzentrale von MAN befindet sich in München; allerdings ist das Unternehmen seit September 2012 nicht mehr im DAX vertreten.

      In München und im nahen Münchner Umland haben zahlreiche Unternehmen ihren Firmensitz. Besonders nach dem Zweiten Weltkrieg haben viele Firmen ihre Zentrale aus Berlin oder Ostdeutschland nach München verlegt.

       

      Textquelle Wirtschaft und Infrastruktur München

      BMW München Outplacement Beratung
      BMW Zentrale in München
      München Landeshauptstadt Bayern - Outplacement Beratung in München
      München Landeshauptstadt von Bayern

      Blogartikel rund um Outplacement-Themen

      Pressestimmen zum Outplacement

      • Spiegel Online über das Thema Outplacement und Trennungsmanagement
        "Ich schmeiß dich raus und suche dir was Neues" - Spiegel Online über Outplacement
      Was ist Outplacement? Alles Wissenswerte rund um die Beteiligten, die Vorteile und die Kosten

      Der Begriff Outplacement (Außenvermittlung), auch Newplacement genannt, bezeichnet eine von Unternehmen finanzierte Dienstleistung für ausscheidende Mitarbeiter.

      Outplacement wird als professionelle Unterstützung zur beruflichen Neuorientierung angeboten, bis hin zum Abschluss eines neuen Arbeitnehmer-Vertrages oder einer Existenzgründung.

      Die Idee hinter der Dienstleistung: Grundsätzlich ist es einfacher aus einer Beschäftigung statt aus der Arbeitslosigkeit heraus eine neue Stelle zu finden, da Menschen mit einem bestehenden Arbeitsverhältnis in der Regel deutlich selbstbewusster auftreten. Ausscheidende Mitarbeiter profitieren in Outplacementberatungs-Programmen von den gemeinsam mit den Trennungsspezialisten erarbeiteten Bewerbungsstrategien.

      Die Ursachen dafür, dass Unternehmen ihr Personal reduzieren und Mitarbeiter entlassen müssen, können dabei vielfältig sein, z. B.:

      • Firmenübernahmen
      • Verlagerungen von Arbeitsplätzen an andere Standorte
      • Absatzschwierigkeiten
      • Insolvenzen
      • Rationalisierung

      Die wichtigsten Vorteile des Outplacement für Arbeitnehmer

      • Unterstützung bei der beruflichen Um- oder Neuorientierung
      • Erhaltung der Lebensqualität
      • Verringerung der sozialen und finanziellen Konsequenzen einer Kündigung
      • Job-Garantie je nach Beratervertrag
      • Schnelle Vermittlung einer neuen Arbeitsstelle

      Die wichtigsten Vorteile des Outplacement für Unternehmen

      • Erhalt oder Verbesserung des Images
      • Vermeidung eines Rechtsstreits
      • Ersetzung der Kündigungen durch Aufhebungsverträge
      • Verringerung der zu zahlenden Abfindungshöhe
      • Steigerung der Arbeitsmotivation und Mitarbeiterbindung der Angestellten
        Verringerung der Ängste vor dem Jobverlust bei der Belegschaft

      Die Beteiligten einer ganzheitlichen Outplacement Beratung

      Die Beteiligten in einer Outplacement Beratung Übersicht

      Die fünf Phasen der Outplacement Beratung

      1. Eine anfängliche Analyse: berufliche und private Situation des Arbeitnehmers und realistische Einschätzung seiner Karriereperspektiven.
      2. Berufliche und persönliche Qualifikation und das besondere Potenzial stehen im Mittelpunkt der zweiten Phase. Outplacement-Berater erstellen ein Qualifikationsprofil, ermitteln den Weiterbildungsbedarf und empfehlen von Bildungsträgern unabhängige, individuelle Qualifizierungsmaßnahmen.
      3. Outplacement-Berater entwickeln zusammen mit dem Arbeitssuchenden eine individuelle Bewerbungsstrategie, in deren Rahmen die berufliche Zielsetzung und das Vorgehen bei den Bewerbungen festgelegt werden.
      4. Die Bewerbungsphase schließt die Entwicklung der Bewerbungsunterlagen, die Durchführung von Bewerbungen, die Vorbereitung von Bewerbungsgesprächen und die Beurteilung von Stellenangeboten ein. Dabei unterstützen Outplacement-Berater den Arbeitssuchenden, einen ansprechenden individuellen Lebenslauf (Curriculum Vitae) zu verfassen sowie eine passende schriftliche Bewerbung zu formulieren und bereiten ihn mit einem Interviewtraining (ggf. per Video) auf eine wirksame Selbstpräsentation beim Vorstellungsgespräch vor. Sie zeigen ihm neue Wege der Stellensuche.
      5. In der letzten Phase wird der Arbeitnehmer bei der Vereinbarung eines neuen Arbeitsvertrages unterstützt.

      Die meisten Berater bieten sowohl die Einzelberatung als auch das Gruppen-Outplacement an.

      Wer bekommt eine Outplacement-Beratung?

      Strategische Überlegungen im Unternehmen legen fest, wer in den Genuss einer Outplacement-Beratung kommen soll. Voraussetzung ist das Beschließen von Kriterien für die Teilnahme am Outplacement-Prozess.

      In der Regel kann man die Voraussetzungen für die Teilnahme an einer Outplacement-Beratung wie folgt zusammenfassen:

      • Einvernehmliche Trennung liegt vor
      • Akzeptanz von Outplacement bei den Mitarbeitern des Unternehmens
      • Bereitschaft des Betroffenen, an sich zu arbeiten und aktiv zu sein
      • Eine „gesunde“ Persönlichkeit, kein Drogenmissbrauch etc.
      • Mindest-Eignungsprofil – kein Jobhopper
      • Vertrauensbasis zwischen Berater und Kandidat muss vorhanden sein

      Wie lange dauert eine Outplacement-Beratung?

      Vom Start der Outplacement-Beratung bis zur Unterzeichnung eines neuen Arbeitsvertrags oder bis zur Existenzgründung kann je nach Ausbildung, Berufserfahrung, Arbeitsmarktsituation, Alter und Einsatzbereitschaft stark variieren. Erfahrungsgemäß erfolgt eine erfolgreiche Vermittlung zwischen vier bis zehn Monaten.

      Professionelle Agenturen bieten Ihre Dienstleistungen auch über die erfolgreiche Vermittlung hinaus an.

      Was qualifiziert einen Outplacement-Berater? Alles rund um das Eignungsprofil

      Eine Dienstleistung, insbesondere im Beratungsbereich, ist so gut wie derjenige, der sie durchführt. Das führt geradlinig zu der kritischen Prüfung und Festlegung der Kriterien, die für diese spezifische Leistung wichtig sind. Ein genau definiertes Eignungsprofil für Outplacement -Berater findet sich in der Literatur nicht. Dies gilt analog zu dem fehlenden Anforderungsprofil für Unternehmensberater.

      Beide Bezeichnungen sind rechtlich nicht geschützt, und es gibt keine festgelegte „Berufsausbildung“. Kompetenz kann nur durch „Learning-by-doing“ erworben werden. Allerdings können auch aus der Aufgabenstellung erforderliche Qualifikationen abgeleitet werden. Diese könnten nach fachlichen und persönlichen Qualifikationen unterschieden werden.

      Eine akademische Ausbildung kann als Voraussetzung für die Beratung angesehen werden. Dabei ist es sekundär, ob ein juristisches, wirtschaftswissenschaftliches, psychologisches oder geisteswissenschaftliches Studium vorliegt. Ein akademischer Hintergrund ist in der Regel erforderlich, da der überwiegende Teil der Kandidaten selbst ein Studium absolviert hat und einen von der Ausbildung her vergleichbaren Gesprächspartner schätzt.

      Neben einem hohen Interesse an politischen, wirtschaftlichen und sozialen Zusammenhängen ist ein breit gestreutes Allgemeinwissen ebenso unverzichtbar wie eine fundierte Berufserfahrung, d. h., dass eine längere praktische Tätigkeit in Unternehmen möglichst verschiedener Branchen und Managementerfahrung in unterschiedlichen Positionen optimal ist. Dies wird von vielen Kandidaten als positiv bewertet, weil sie einen Berater haben möchten, der auch als kompetent in vielerlei Hinsicht angesehen wird.

      Nicht selten werden während der Beratungseinheiten politische und wirtschaftliche Zusammenhänge angesprochen, die nicht unwesentliche Auswirkungen auf die Neuorientierung haben. Der Berater soll dort Anregungen geben und „mithalten“ können. Ebenso wird eine, wenn auch nur kurzzeitige Tätigkeit als Personalberater geschätzt, d. h., der Berater hat auch „die andere Seite“ einmal kennengelernt.

      Quelle für den Abschnitt „Qualifizierung Outplacement Berater“

      Die Geschichte des Outplacements

      Diese Art von spezieller Berufsberatung hat ihren Ursprung in den USA. Die Soldaten, die nach dem Zweiten Weltkrieg in die USA zurückkehrten, mussten in zivile Beschäftigungen reintegriert werden.

      Hierzu richtete die Teilstreitkraft des Heeres der US Army eigene Beratungsstellen ein. Später griffen die Psychologen John Drake und Jerry Beam das Thema erneut auf und gründeten im Jahr 1967 das Beratungsunternehmen „Drake, Beam & Associates“, welches 1979, mit William J. Morin als CEO (Chief Executive Officer), zu „Drake Beam Morin, Inc.“ umbenannt wurde. Seit den 90er Jahren gibt es auch in Europa viele qualifizierte Unternehmen für Outplacement Beratungen.

       

       

      > Was ist Outplacement? Übersicht zu Vorteilen, Dauer, Kosten, Studien -> PDF-Datei hier kostenfrei runterladen <

      Was qualifiziert einen Outplacement-Berater (Eignungsprofil)?

      Eine Dienstleistung, insbesondere im Beratungsbereich, ist so gut wie derjenige, der sie durchführt. Das führt geradlinig zu der kritischen Prüfung und Festlegung der Kriterien, die für diese spezifische Leistung wichtig sind. Ein genau definiertes Eignungsprofil für Outplacement -Berater findet sich in der Literatur nicht. Dies gilt analog zu dem fehlenden Anforderungsprofil für Unternehmensberater.

      Beide Bezeichnungen sind rechtlich nicht geschützt, und es gibt keine festgelegte „Berufsausbildung“. Kompetenz kann nur durch „Learning-by-doing“ erworben werden. Allerdings können auch aus der Aufgabenstellung erforderliche Qualifikationen abgeleitet werden. Diese könnten nach fachlichen und persönlichen Qualifikationen unterschieden werden.

      Eine akademische Ausbildung kann als Voraussetzung für die Beratung angesehen werden. Dabei ist es sekundär, ob ein juristisches, wirtschaftswissenschaftliches, psychologisches oder geisteswissenschaftliches Studium vorliegt. Ein akademischer Hintergrund ist in der Regel erforderlich, da der überwiegende Teil der Kandidaten selbst ein Studium absolviert hat und einen von der Ausbildung her vergleichbaren Gesprächspartner schätzt.

      Neben einem hohen Interesse an politischen, wirtschaftlichen und sozialen Zusammenhängen ist ein breit gestreutes Allgemeinwissen ebenso unverzichtbar wie eine fundierte Berufserfahrung, d. h., dass eine längere praktische Tätigkeit in Unternehmen möglichst verschiedener Branchen und Managementerfahrung in unterschiedlichen Positionen optimal ist. Dies wird von vielen Kandidaten als positiv bewertet, weil sie einen Berater haben möchten, der auch als kompetent in vielerlei Hinsicht angesehen wird.

      Nicht selten werden während der Beratungseinheiten politische und wirtschaftliche Zusammenhänge angesprochen, die nicht unwesentliche Auswirkungen auf die Neuorientierung haben. Der Berater soll dort Anregungen geben und „mithalten“ können. Ebenso wird eine, wenn auch nur kurzzeitige Tätigkeit als Personalberater geschätzt, d. h., der Berater hat auch „die andere Seite“ einmal kennengelernt.

      > Was ist Outplacement? Übersicht zu Vorteilen, Dauer, Kosten, Studien

      Textquelle:  http://www.ewi-psy.fu-berlin.de/einrichtungen/arbeitsbereiche/arbpsych/media/lehre/ss2007/12688/outplacement.pdf

      Wer bekommt eine Outplacement-Beratung?

      Strategische Überlegungen im Unternehmen legen fest, wer in den Genuss einer Outplacement-Beratung kommen soll. Voraussetzung ist das Beschließen von Kriterien für die Teilnahme am Outplacement-Prozess.

      In der Regel kann man die Voraussetzungen für die Teilnahme an einer Outplacement-Beratung wie folgt zusammenfassen:

      • Einvernehmliche Trennung liegt vor
      • Akzeptanz von Outplacement bei den Mitarbeitern des Unternehmens
      • Bereitschaft des Betroffenen, an sich zu arbeiten und aktiv zu sein
      • Eine „gesunde“ Persönlichkeit, kein Drogenmissbrauch etc.
      • Mindest-Eignungsprofil – kein Jobhopper
      • Vertrauensbasis zwischen Berater und Kandidat muss vorhanden sein

       

      > Was ist Outplacement? Übersicht zu Vorteilen, Dauer, Kosten, Studien

      Wie lange dauert eine Outplacement-Beratung?

      Vom Start der Outplacement-Beratung bis zur Unterzeichnung eines neuen Arbeitsvertrags oder bis zur Existenzgründung kann je nach Ausbildung, Berufserfahrung, Arbeitsmarktsituation, Alter und Einsatzbereitschaft stark variieren. Erfahrungsgemäß erfolgt eine erfolgreiche Vermittlung zwischen vier bis zehn Monaten.

      Professionelle Agenturen bieten Ihre Dienstleistungen auch über die erfolgreiche Vermittlung hinaus an.

       

      > Was ist Outplacement? Übersicht zu Vorteilen, Dauer, Kosten, Studien

      Was ist Headhunting?

      Der Begriff Headhunting beschreibt die gezielte Abwerbung von Mitarbeitern aus anderen Unternehmen unter Einschaltung darauf spezialisierter Personalberater. Erschlossen wird in der Regel ein Mitarbeiterkreis, der sich ohne direkte Ansprache nicht auf eine Stelle bewerben würde. In USA ist Headhunting bereits weit verbreitet, gewinnt aber zunehmend auch in Deutschland an Bedeutung.

      Was ist Outplacement?

      Was ist Inverses Headhunting?

      Headhunting heißt: Berater sucht für ein Unternehmen die passende Führungskraft – inverses Headhunting bedeutet dagegen: Berater sucht für eine Führungskraft das passende Unternehmen.

      Voraussetzung für diese exklusive Dienstleistung ist die Kombination aus einem leistungsfähigem Research und einem umfangreichem Netzwerk (z. B. ehemalige und aktuelle Kunden, Headhunter, Private Equity, Family Offices) und eine professionelle Vorgehensweise.

      Oft können durch inverses Headhunting Top-Postionen erreicht werden, die nicht ausgeschrieben wurden.

      Was ist Outplacement?

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