Outplacement Beratung in Köln

Auf zu neuen Ufern im Job.

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Ihr Nutzen einer Outplacement Beratung

Die Vorteile für Arbeitnehmer:

Nur wer weiß, wo er hinsegeln will, setzt die Segel richtig.

  • Lassen Sie sich bei einer beruflichen Neuorientierung professionell unterstützen
  • Unsere Partner arbeiten je nach Vertrag mit Job-Garantien
  • Verlieren Sie keine Zeit bei der Vermittlung einer neuen Stelle
  • Starten Sie in eine Selbstständigkeit mit der Expertise unserer Berater
  • Fazit: Mit Outplacement können Sie Ihre Lebensqualität halten und verringern soziale und finanzielle Konsequenzen einer Kündigung.

Die Vorteile für Arbeitgeber:

Im Sturm kann man die Segel nicht mehr flicken.

  • Verkürzen Sie die Restlaufzeiten von Arbeitsverträgen
  • Vermeiden Sie Rechtsstreitigkeiten
  • Erhalten bzw. verbessern Sie Ihr Image
  • Ersetzen Sie Kündigungen durch Aufhebungsverträge
  • Fazit: Steigern Sie die Arbeitsmotivation und Mitarbeiterbindung der Angestellten und verringern Sie Ängste vor dem Jobverlust bei der Belegschaft.

Kundenstimme zu unserer Outplacement Vermittlung

„Im Mai 2018 war für mich klar, dass ich mich beruflich verändern muss und will. Die Gründe waren hauptsächlich die eigene Veränderungsmotivation und Umstrukturierungen im Unternehmen.

Die Recherche nach einer geeigneten Karriereberatung war unübersichtlich und vor allem zeitaufwendig, denn die Spezialisten findet man alleine kaum auf Anhieb.

Über die Plattform Outplacement-Consultings wurden mir zwei Berater empfohlen. Nach persönlichen Gesprächen habe ich mich entschieden und war sehr zufrieden mit dem Coaching bis in den neuen Job hinein im September 2018. Diesen kostenfreien Vermittlungsservice empfehle ich gerne weiter.“

Jan Hardtmann, Leiter Finanzen in einem mittleren Unternehmen

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Outplacement Beratung in Köln

  • Gudrun Welter | Coaching Atelier
    Gudrun Welter | Coaching Atelier

    Kurzvorstellung

    Ich bin Sparringspartner für Sie, wenn Sie sich beruflich verändern wollen oder auf der Suche nach einem neuen Job sind. Sie sind der Kapitän und geben das Ziel vor, ich bin der Steuermann und setze die Segel − und zusammen erreichen wir das Ziel.

    Zuerst erstellen wir eine detaillierte Analyse Ihrer Fähigkeiten, dann erarbeiten wir Ihr berufliches Ziel unter Berücksichtigung Ihrer Wünsche, Kenntnisse und Eignungen. Mithilfe meiner Arbeitsmarkteinschätzung und der Entwicklung einer persönlichen Strategie für den Arbeitsmarkt öffnen sich die richtigen Türen und Zugänge auch zum verdeckten Arbeitsmarkt. Wir erstellen gemeinsam Ihre Bewerbungsunterlagen, bereiten die Interviews und Ihre professionelle Selbstpräsentation vor und besprechen nach dem Bewerbungsgespräch die Optimierungsmöglichkeiten.

    Seit 2007 betreibe ich mein Coaching Atelier in Köln und konnte dabei meine Expertise als Personalleiterin, Trennungsmanagerin und Coach immer gewinnbringend für meine Kunden und Kundinnen anbringen. Empathie, gepaart mit Hands-on-Mentalität und Zuversicht, machen mich zu einem guten Sparringspartner. Sie werden davon profitieren.

    Skills

    Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung 100%
    Schriftliche Bewerbungsunterlagen 100%
    Intensive Vorbereitung auf Gespräche und Assessmentcenter 100%
    Training von Kontakt- und Bewerbungsgesprächen 90%
    Selbstpräsentation 90%
    Entwicklung einer Marketingstrategie 90%
    Konzeption und Durchführung von Workshops und Trainings 90%
    Begleitung, Mentoring in den neuen Job 80%

     

    • Guido Meyer
      Guido Meyer

      Kurzvorstellung

      Auf der Basis meiner eigenen Führungserfahrung im In – und Ausland (schwerpunktmäßig in der Golfregion und in Süd-Ost-Asien) berate ich seit 2000 Fach- und Führungskräfte zum Thema berufliche Neuorientierung. Als gebürtiger Kölner verbinde ich daher meine rheinische Mentalität mit meinen interkulturellen Erfahrungen aus EMEA.

      Da ich im Rahmen dieser Beratungen konjunkturbedingt in unterschiedliche Branchen aktiv gewesen bin, verfüge ich über ein breites Spektrum an Branchenerfahrungen, obwohl ich selbst ursprünglich in der Brauereibranche als Führungskraft tätig war.

      Für meine KlientInnen verstehe ich den Prozess der beruflichen Neuorientierung oder der Karriereförderung als deren Verkaufs- und Marketingprozess in eigener Sache orientiert an den aktuellen Unternehmens- und Arbeitsmarkt-Gegebenheiten im In- und Ausland.

      Skills

      Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung und Definition der Zielposition 100%
      Erstellen einer marktgerechten, aktuellen und zielgerichteten schriftlichen Bewerbung 100%
      Gezielte, personenbezogene Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche und Einzel- /Gruppen-Assessment -Center 100%
      Erarbeitung einer eigenen Vermarktungsstrategie und eines Aktionsplanes 90%
      Vorbereitung auf Einstellungsverhandlungen 90%
      Aktivierung und Ausbau des eigenen Netzwerkes inkl. Unterstützung rund um Social Media Positionierung 90%
      Beratung auch in englischer Sprache 90%
      Beratung zu selbständigen Tätigkeiten 80%
      Vorbereitung auf Jobinterviews 80%
      Probezeit-/Onboarding-Coaching 70%
      • Aila Kruska KARRIERE OUTPLACEMENT

        Kurzvorstellung

        Als Expertin, Newplacement und Trennungsmanagement unterstütze ich Groß- und mittelständische Unternehmen und Mitarbeiter gleichermaßen bei Reorganisationen und Personalabbau. Dabei geht es mir darum, Trennungssituationen zielgerichtet und möglichst fair umzusetzen und gleichzeitig berufliche Karrieren fortzusetzen. Daher biete ich nicht nur Outplacement-Beratungen an, sondern bereite auch Führungskräfte auf das Führen von Trennungs- und Kündigungsgespräche vor.

        Ich arbeite branchenübergreifend und dank meines Kernteams ans Karriereberatern und -coachs kann ich Kunden in ganz Deutschland betreuen, u.a. in Hamburg, Berlin, Hannover, Düsseldorf/ Köln, Frankfurt, Mannheim, Freiburg, Saarbrücken, Stuttgart, München, Passau.

        Skills

        Vorbereiten auf das Führen von Trennungs- bzw. Kündigungsgesprächen 100%
        Konzeption von Outplacementmaßnahmen, inkl. Projektmanagement 100%
        Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung 100%
        Potentialerkennung und -einsetzung 90%
        Selbstpräsentation 90%
        Bewerbungsunterlagencheck/-optimierung 90%
        Zeugnischecks 80%
        Vorbereitung auf Jobinterviews 80%
        allgemeine Fragestellungen zu Arbeitsvertrag, Zeugnissen etc. 70%
        Begleitung, Mentoring in den neuen Job 70%
        • DOM CONSULTING® Christina Kock

          Kurzvorstellung

          „Wir bringen Sie auf Kurs – zielorientiert, empathisch, persönlich“

          Berufsleben heißt Veränderung. Immer. Manchmal ist Veränderung geplant, manchmal von außen angestoßen. Zur Chance wird sie, wenn Sie selbst das Ruder in die Hand nehmen und den richtigen Kurs einschlagen. Genau hier setzt mein Beratungsangebot an.

          Meine Kernkompetenz ist die Beratung und aktive Unterstützung von Fach- und Führungskräften bei selbst- und fremdmotivierten beruflichen Veränderungen mit Karriereberatung, Potentialentfaltung über Outplacement bis zur Königsklasse inverses Headhunting.

          Skills

          Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung 100%
          Vorbereitung auf Jobinterviews 100%
          Selbstpräsentation 100%
          allgemeine Fragestellungen zu Arbeitsvertrag, Zeugnissen etc. 90%
          Potentialerkennung und -einsetzung 90%
          Bewerbungsunterlagencheck/-optimierung 80%
          Zeugnischecks 80%
          Begleitung, Mentoring in den neuen Job 70%

          Die Erfolgsmodelle für Ihre individuelle Situation

          EINZEL-OUTPLACEMENT

          In der Einzelberatung unterscheidet man zwischen befristeten und unbefristeten Programmen. Unbefristete Einzelberatungen enden i. d. R. erst, wenn der Arbeitnehmer eine neue Stelle gefunden hat.

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          GRUPPEN-OUTPLACEMENT

          Durch die reduzierten Kosten im Gruppen-Outplacement wird auch Nicht-Führungskräften nach der Kündigung professionelle Unterstützung bei der Neuorientierung gewährleistet.

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          ePLACEMENT

          Beim ePlacement findet der Kontakt zwischen dem Mitarbeiter und dem zuständigen Outplacementberater nahezu ausschließlich medial, über Telefon, E-Mail und Internet, statt.

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          INVERSES HEADHUNTING

          Headhunting heißt: Berater sucht für ein Unternehmen die passende Führungskraft – inverses Headhunting bedeutet: Berater sucht für eine Führungskraft das passende Unternehmen.

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          Die Outplacement Beratung aus Arbeitnehmer-Sicht

          Wie hilft Ihnen eine Outplacement Beratung?

          • Die Idee hinter der Dienstleistung: Grundsätzlich ist es einfacher aus einer Beschäftigung statt aus der Arbeitslosigkeit heraus eine neue Stelle zu finden, da Menschen mit einem bestehendem Arbeitsverhältnis in der Regel deutlich selbstbewusster auftreten.
          • Als ausscheidender Mitarbeiter profitieren Sie in Outplacement-Programmen von den gemeinsam mit den Trennungsspezialisten erarbeiteten Bewerbungsstrategien.
          • Outplacement ist für Sie die professionelle Unterstützung zur beruflichen Neuorientierung, bis hin zum Abschluss eines neuen Arbeitnehmer-Vertrages oder einer Existenzgründung.

          Wer finanziert die Outplacement Beratung?

          • Häufig werden die Kosten für eine Outplacement-Begleitung vollständig vom Arbeitgeber getragen.
          • Je nach Unternehmen und Situation wird auch ein bestimmter Anteil der Abfindung mit der Outplacement-Dienstleitung verrechnet.
          • Das beauftragende Unternehmen kann die Maßnahme als Betriebsausgabe steuerlich absetzen und in manchen Fällen bietet die Bundesagentur für Arbeit Finanzierungsmöglichkeiten.
          • Unter Umständen müssen Arbeitnehmer das Outplacement als geldwerten Vorteil versteuern – die Kosten können sie jedoch in gleichem Maße als Werbungskosten geltend machen.
          • Nicht selten übernehmen Arbeitnehmer bei einer Umorientierung von vornherein die Kosten für ein professionelles Outplacement.
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          Die Outplacement Beratung aus Arbeitgeber-Sicht

          Wie gehen Sie als Personalverantwortlicher richtig vor?

          • Trennungsprozesse gehören zum Alltag im HR. Viele Unternehmen durchlaufen massive Veränderungsprozesse und im Rahmen des notwendigen Change Managements kommt es auf allen hierarchischen Ebenen zu personellen Veränderungen.
          • Neben Existenzängsten, Wut oder Trauer bei den direkt Betroffenen, ist in den Unternehmen zumindest Anspannung spürbar, bis hin zu nicht enden wollenden Pausengesprächen, kurzum: Er herrscht erhebliche Unruhe, Unsicherheit und die Arbeitsatmosphäre ist belastet. Geben Sie betroffenen Mitarbeitern eine neue berufliche Perspektive, Reflexion über anstehende Veränderungen und die Möglichkeit, sich in Ruhe darauf vorzubereiten.
          • Eine professionelle Outplacement Beratung unterstützt Sie bei diesen Prozessen und sorgt dafür, dass Sie die Arbeitsmotivation der Angestellten hoch halten.
          • Wir helfen Ihnen bei der Auswahl der richtigen Outplacement Agentur.

          Wie hoch sind die Kosten für Outplacement?

          • Umstrukturierungsprozesse in Unternehmen sind generell mit hohen Kosten verbunden und Personalabbau zieht zusätzlich Kosten nach sich, ob für Abfindungen, Rechtsberatung, evtl. anstehende Arbeitsgerichtsprozesse und fortlaufende Weiterzahlung der Gehälter während langer Kündigungsfristen.
          • Entscheidet sich ein Unternehmen für die Implementierung einer Outplacementmaßnahme, sollten die Entscheidungsträger das zur Verfügung stehende Budget klären und einplanen. Die nachfolgenden Angaben sollen der ersten Orientierung dienen, die Preise können je nach Outplacement Dienstleister variieren.
          • Beim Einzeloutplacement für Fach- und Führungskräfte haben sich marktüblich Honorare von 20 bis 24 Prozent des Jahresbruttogehaltes inkl. Boni etabliert. Das Minimalhonorar liegt bei ca. 17.000 €. Dafür wird in der Regel eine garantierte und unlimitierte Beratung bis 100 Tage nach Neupositionierung angeboten und darüber hinaus eine Neuaufnahme der Beratung, sollte der Kandidat in der Probezeit scheitern.
          • Alternativ können eine Vielzahl von Monatspaketen für ein geringeres Honorar eingekauft werden. Je nach Umfang wird hier entweder mit Stundenhonoraren von 250 bis zu 550 €/h abgerechnet oder mit Pauschalkosten von 6.000 bis 10.000 € (immer zzgl. Mehrwertsteuer).
          • Beim Gruppenoutplacement ist die Angebotspalette umfangreich. Ein Mix aus Seminaren und/oder Einzelgesprächen ist möglich – in der Regel sind hier pro Mitarbeiter 20 bis 25 h Begleitung und Beratung vorgesehen.
          • Seminare werden u. U. mit Tageshonorarsätzen abgerechnet, wohingegen eine festgelegte Anzahl von Einzelgesprächen pro Stunde/Mitarbeiter in Rechnung gestellt wird.
          • Unternehmen können dabei in Gesamtsumme mit 6.000 bis 8.000 € pro Mitarbeiter kalkulieren.
          • Die Bundesagentur für Arbeit bietet unterschiedliche Finanzierungsmöglichkeiten an, die bis zu 2.500 € pro Mitarbeiter betragen können.
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          • Ich interessiere mich für kostenfreie Beratung zum
          • Einzel-Outplacement
          • Gruppen-Outplacement
          • Keine Angabe

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          Wirtschaftliches Umfeld für Outplacement Beratung in Köln

          Die Wirtschaft Kölns ist geprägt durch einen lang anhaltenden und tief greifenden Strukturwandel. Während Handel und Verkehr schon seit dem Mittelalter einen stabilen, tragenden Pfeiler der lokalen Wirtschaft darstellen, sind viele der traditionsreichen produzierenden Gewerbe mittlerweile aus dem Stadtbild verschwunden.

           

          Durch die fortschreitende Tertiarisierung sind jedoch im Dienstleistungssektor neue Beschäftigungsimpulse entstanden. Gemeinhin wird Köln als Auto-, Maschinenbau-, Chemie-, Versicherungs- und Medienstadt angesehen. Das liegt unter anderem daran, dass sich im Fahrzeugbau, Maschinenbau, Versicherungswesen und in der Film- und Fernsehproduktion sehr viele Firmenzentralen in Köln angesiedelt haben. Der Ruf einer Medienstadt wird von der Kölner Politik nach Kräften gefördert, wobei neben Verlagswesen und Filmstudios zunehmend Musikproduktion, Computerspiele und elektronischer Handel in die öffentliche Wahrnehmung rücken. Die traditionell hohe Arbeitslosigkeit im Kölner Stadtgebiet ist im Mai 2010 erstmals seit Langem wieder unter die Marke von zehn Prozent gesunken. In den letzten Jahren entwickelt sich Köln als Zentrum der BioRegio Rheinland zu einer der führenden Biotech- und Life-Science-Regionen in Europa.

           

          2015 wurde Köln in einer Rangordnung der Unternehmensberatung PricewaterhouseCoopers (PwC) und des Geographischen Instituts der Rheinischen Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn zur „digitalsten Stadt Deutschlands“ gekürt.

          Textquelle Wirtschaft und Infrastruktur Köln

          Köln Skyline Outplacement Beratung
          Köln: Blick auf den Rhein
          Köln Skyline - Outplacement Beratung in Köln
          Köln Skyline am Abend

          Blogartikel rund um Outplacement-Themen

          Pressestimmen zum Outplacement

          • Spiegel Online über das Thema Outplacement und Trennungsmanagement
            "Ich schmeiß dich raus und suche dir was Neues" - Spiegel Online über Outplacement
          Was ist Outplacement?

          Der Begriff Outplacement (Außenvermittlung), auch Newplacement genannt, bezeichnet eine von Unternehmen finanzierte Dienstleistung für ausscheidende Mitarbeiter.

          Outplacement wird als professionelle Unterstützung zur beruflichen Neuorientierung angeboten, bis hin zum Abschluss eines neuen Arbeitnehmer-Vertrages oder einer Existenzgründung.

          Die Idee hinter der Dienstleistung: Grundsätzlich ist es einfacher aus einer Beschäftigung statt aus der Arbeitslosigkeit heraus eine neue Stelle zu finden, da Menschen mit einem bestehendem Arbeitsverhältnis in der Regel deutlich selbstbewusster auftreten. Ausscheidende Mitarbeiter profitieren in Outplacementberatungs-Programmen von den gemeinsam mit den Trennungsspezialisten erarbeiteten Bewerbungsstrategien.

          Die Ursachen dafür, dass Unternehmen ihr Personal reduzieren und Mitarbeiter entlassen müssen, können dabei vielfältig sein, z. B.:

          • Firmenübernahmen
          • Verlagerungen von Arbeitsplätzen an andere Standorte
          • Absatzschwierigkeiten
          • Insolvenzen
          • Rationalisierung

          Die wichtigsten Vorteile des Outplacement für Unternehmen

          • Erhalt oder Verbesserung des Images
          • Vermeidung eines Rechtsstreits
          • Ersetzung der Kündigungen durch Aufhebungsverträge
          • Verringerung der zu zahlenden Abfindungshöhe
          • Steigerung der Arbeitsmotivation und Mitarbeiterbindung der Angestellten
            Verringerung der Ängste vor dem Jobverlust bei der Belegschaft

          Die wichtigsten Vorteile des Outplacement für Arbeitnehmer

          • Unterstützung bei der beruflichen Um- oder Neuorientierung
          • Erhaltung der Lebensqualität
          • Verringerung der sozialen und finanziellen Konsequenzen einer Kündigung
          • Job-Garantie je nach Beratervertrag
          • Schnelle Vermittlung einer neuen Arbeitsstelle

          Die Beteiligten einer ganzheitlichen Outplacement Beratung

          Die Beteiligten in einer Outplacement Beratung Übersicht

           

          Die Geschichte des Outplacements

          Diese Art von spezieller Berufsberatung hat ihren Ursprung in den USA. Die Soldaten, die nach dem Zweiten Weltkrieg in die USA zurückkehrten, mussten in zivile Beschäftigungen reintegriert werden. Hierzu richtete die Teilstreitkraft des Heeres der US Army eigene Beratungsstellen ein. Später griffen die Psychologen John Drake und Jerry Beam das Thema erneut auf und gründeten im Jahr 1967 das Beratungsunternehmen „Drake, Beam & Associates“, welches 1979, mit William J. Morin als CEO (Chief Executive Officer), zu „Drake Beam Morin, Inc.“ umbenannt wurde. Seit den 90er Jahren gibt es auch in Europa viele qualifizierte Unternehmen für Outplacement Beratungen.

          Die fünf Phasen der Outplacement Beratung

          1. Eine anfängliche Analyse: berufliche und private Situation des Arbeitnehmers und realistische Einschätzung seiner Karriereperspektiven.
          2. Berufliche und persönliche Qualifikation und das besondere Potenzial stehen im Mittelpunkt der zweiten Phase. Outplacement-Berater erstellen ein Qualifikationsprofil, ermitteln den Weiterbildungsbedarf und empfehlen von Bildungsträgern unabhängige, individuelle Qualifizierungsmaßnahmen.
          3. Outplacement-Berater entwickeln zusammen mit dem Arbeitssuchenden eine individuelle Bewerbungsstrategie, in deren Rahmen die berufliche Zielsetzung und das Vorgehen bei den Bewerbungen festgelegt werden.
          4. Die Bewerbungsphase schließt die Entwicklung der Bewerbungsunterlagen, die Durchführung von Bewerbungen, die Vorbereitung von Bewerbungsgesprächen und die Beurteilung von Stellenangeboten ein. Dabei unterstützen Outplacement-Berater den Arbeitssuchenden, einen ansprechenden individuellen Lebenslauf (Curriculum Vitae) zu verfassen sowie eine passende schriftliche Bewerbung zu formulieren und bereiten ihn mit einem Interviewtraining (ggf. per Video) auf eine wirksame Selbstpräsentation beim Vorstellungsgespräch vor. Sie zeigen ihm neue Wege der Stellensuche.
          5. In der letzten Phase wird der Arbeitnehmer bei der Vereinbarung eines neuen Arbeitsvertrages unterstützt.

          Die meisten Berater bieten sowohl die Einzelberatung als auch das Gruppen-Outplacement an.

           

          > Was ist Outplacement? Übersicht zu Vorteilen, Dauer, Kosten, Studien -> PDF-Datei hier kostenfrei runterladen <

          Was qualifiziert einen Outplacement-Berater (Eignungsprofil)?

          Eine Dienstleistung, insbesondere im Beratungsbereich, ist so gut wie derjenige, der sie durchführt. Das führt geradlinig zu der kritischen Prüfung und Festlegung der Kriterien, die für diese spezifische Leistung wichtig sind. Ein genau definiertes Eignungsprofil für Outplacement -Berater findet sich in der Literatur nicht. Dies gilt analog zu dem fehlenden Anforderungsprofil für Unternehmensberater.

          Beide Bezeichnungen sind rechtlich nicht geschützt, und es gibt keine festgelegte „Berufsausbildung“. Kompetenz kann nur durch „Learning-by-doing“ erworben werden. Allerdings können auch aus der Aufgabenstellung erforderliche Qualifikationen abgeleitet werden. Diese könnten nach fachlichen und persönlichen Qualifikationen unterschieden werden.

          Eine akademische Ausbildung kann als Voraussetzung für die Beratung angesehen werden. Dabei ist es sekundär, ob ein juristisches, wirtschaftswissenschaftliches, psychologisches oder geisteswissenschaftliches Studium vorliegt. Ein akademischer Hintergrund ist in der Regel erforderlich, da der überwiegende Teil der Kandidaten selbst ein Studium absolviert hat und einen von der Ausbildung her vergleichbaren Gesprächspartner schätzt.

          Neben einem hohen Interesse an politischen, wirtschaftlichen und sozialen Zusammenhängen ist ein breit gestreutes Allgemeinwissen ebenso unverzichtbar wie eine fundierte Berufserfahrung, d. h., dass eine längere praktische Tätigkeit in Unternehmen möglichst verschiedener Branchen und Managementerfahrung in unterschiedlichen Positionen optimal ist. Dies wird von vielen Kandidaten als positiv bewertet, weil sie einen Berater haben möchten, der auch als kompetent in vielerlei Hinsicht angesehen wird.

          Nicht selten werden während der Beratungseinheiten politische und wirtschaftliche Zusammenhänge angesprochen, die nicht unwesentliche Auswirkungen auf die Neuorientierung haben. Der Berater soll dort Anregungen geben und „mithalten“ können. Ebenso wird eine, wenn auch nur kurzzeitige Tätigkeit als Personalberater geschätzt, d. h., der Berater hat auch „die andere Seite“ einmal kennengelernt.

          > Was ist Outplacement? Übersicht zu Vorteilen, Dauer, Kosten, Studien -> PDF-Datei hier kostenfrei runterladen <

          Textquelle:  http://www.ewi-psy.fu-berlin.de/einrichtungen/arbeitsbereiche/arbpsych/media/lehre/ss2007/12688/outplacement.pdf

          Wer bekommt eine Outplacement-Beratung?

          Strategische Überlegungen im Unternehmen legen fest, wer in den Genuss einer Outplacement-Beratung kommen soll. Voraussetzung ist das Beschließen von Kriterien für die Teilnahme am Outplacement-Prozess.

          In der Regel kann man die Voraussetzungen für die Teilnahme an einer Outplacement-Beratung wie folgt zusammenfassen:

          • Einvernehmliche Trennung liegt vor
          • Akzeptanz von Outplacement bei den Mitarbeitern des Unternehmens
          • Bereitschaft des Betroffenen, an sich zu arbeiten und aktiv zu sein
          • Eine „gesunde“ Persönlichkeit, kein Drogenmissbrauch etc.
          • Mindest-Eignungsprofil – kein Jobhopper
          • Vertrauensbasis zwischen Berater und Kandidat muss vorhanden sein

           

          > Was ist Outplacement? Übersicht zu Vorteilen, Dauer, Kosten, Studien -> PDF-Datei hier kostenfrei runterladen <

          Wie lange dauert eine Outplacement-Beratung?

          Vom Start der Outplacement-Beratung bis zur Unterzeichnung eines neuen Arbeitsvertrags oder bis zur Existenzgründung kann je nach Ausbildung, Berufserfahrung, Arbeitsmarktsituation, Alter und Einsatzbereitschaft stark variieren. Erfahrungsgemäß erfolgt eine erfolgreiche Vermittlung zwischen vier bis zehn Monaten.

          Professionelle Agenturen bieten Ihre Dienstleistungen auch über die erfolgreiche Vermittlung hinaus an.

           

          > Was ist Outplacement? Übersicht zu Vorteilen, Dauer, Kosten, Studien -> PDF-Datei hier kostenfrei runterladen <

          Was ist Headhunting?

          Der Begriff Headhunting beschreibt die gezielte Abwerbung von Mitarbeitern aus anderen Unternehmen unter Einschaltung darauf spezialisierter Personalberater. Erschlossen wird in der Regel ein Mitarbeiterkreis, der sich ohne direkte Ansprache nicht auf eine Stelle bewerben würde. In USA ist Headhunting bereits weit verbreitet, gewinnt aber zunehmend auch in Deutschland an Bedeutung.

          Was ist Inverses Headhunting?

          Headhunting heißt: Berater sucht für ein Unternehmen die passende Führungskraft – inverses Headhunting bedeutet dagegen: Berater sucht für eine Führungskraft das passende Unternehmen.

          Voraussetzung für diese exklusive Dienstleistung ist die Kombination aus einem leistungsfähigem Research und einem umfangreichem Netzwerk (z. B. ehemalige und aktuelle Kunden, Headhunter, Private Equity, Family Offices) und eine professionelle Vorgehensweise.

          Oft können durch inverses Headhunting Top-Postionen erreicht werden, die nicht ausgeschrieben wurden.

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