Zuletzt aktualisiert am 03.11.2021 von Aila Kruska

Was qualifiziert einen Outplacement-Berater (Eignungsprofil)?

Eine Dienstleistung, insbesondere im Beratungsbereich, ist so gut wie derjenige, der sie durchführt. Das führt geradlinig zu der kritischen Prüfung und Festlegung der Kriterien, die für diese spezifische Leistung wichtig sind. Ein genau definiertes Eignungsprofil für Outplacement -Berater findet sich in der Literatur nicht. Dies gilt analog zu dem fehlenden Anforderungsprofil für Unternehmensberater.

Beide Bezeichnungen sind rechtlich nicht geschützt, und es gibt keine festgelegte „Berufsausbildung“. Kompetenz kann nur durch „Learning-by-doing“ erworben werden. Allerdings können auch aus der Aufgabenstellung erforderliche Qualifikationen abgeleitet werden. Diese könnten nach fachlichen und persönlichen Qualifikationen unterschieden werden.

Eine akademische Ausbildung kann als Voraussetzung für die Beratung angesehen werden. Dabei ist es sekundär, ob ein juristisches, wirtschaftswissenschaftliches, psychologisches oder geisteswissenschaftliches Studium vorliegt. Ein akademischer Hintergrund ist in der Regel erforderlich, da der überwiegende Teil der Kandidaten selbst ein Studium absolviert hat und einen von der Ausbildung her vergleichbaren Gesprächspartner schätzt.

Neben einem hohen Interesse an politischen, wirtschaftlichen und sozialen Zusammenhängen ist ein breit gestreutes Allgemeinwissen ebenso unverzichtbar wie eine fundierte Berufserfahrung, d. h., dass eine längere praktische Tätigkeit in Unternehmen möglichst verschiedener Branchen und Managementerfahrung in unterschiedlichen Positionen optimal ist. Dies wird von vielen Kandidaten als positiv bewertet, weil sie einen Berater haben möchten, der auch als kompetent in vielerlei Hinsicht angesehen wird.

Nicht selten werden während der Beratungseinheiten politische und wirtschaftliche Zusammenhänge angesprochen, die nicht unwesentliche Auswirkungen auf die Neuorientierung haben. Der Berater soll dort Anregungen geben und „mithalten“ können. Ebenso wird eine, wenn auch nur kurzzeitige Tätigkeit als Personalberater geschätzt, d. h., der Berater hat auch „die andere Seite“ einmal kennengelernt.

> Was ist Outplacement? Übersicht zu Vorteilen, Dauer, Kosten, Studien

Textquelle:  http://www.ewi-psy.fu-berlin.de/einrichtungen/arbeitsbereiche/arbpsych/media/lehre/ss2007/12688/outplacement.pdf

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Aila Kruska

Expertin für Outplacement und Trennungsmanagement

Als Expertin für Personalentwicklung, Corporate Learning und Karriereberatung unterstütze ich Unternehmen dabei, Mitarbeitende zu entwickeln, Führung zu stärken und berufliche Übergänge professionell zu gestalten.

Areas of Expertise: Mein Blick auf berufliche Entwicklung umfasst den gesamten Employee Lifecycle, die Entwicklung von Kompetenzen und Potenzialen, die Begleitung von Führungskräften und Teams, die Gestaltung von Veränderungsprozessen sowie die Unterstützung bei beruflicher Neuorientierung und Outplacement. In meiner Arbeit verbinde ich unternehmensinterne Personalentwicklung mit individueller Karriereberatung. Dadurch kenne ich beide Perspektiven: die strategischen Anforderungen von Organisationen und die persönlichen Fragen von Menschen in beruflichen Übergängen. Meine Schwerpunkte sind die Konzeption von Lern- und Entwicklungsprogrammen, Blended Learning und digitale Lernformate, Führungskräfteentwicklung sowie der Einsatz diagnostischer Instrumente, unter anderem das Team Management Profil. Im Bereich Karriereberatung und Outplacement begleite ich Fach- und Führungskräfte in beruflicher Neuorientierung, biete Einzel-Outplacement und Karriere-Coaching an und unterstütze Unternehmen bei Trennungsprozessen.

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