Zuletzt aktualisiert am 03.11.2021 von Aila Kruska

Wann muss ein Arbeitgeber eine Massenentlassungsanzeige stellen?

Will ein Arbeitgeber Personal entlassen, muss er darüber unter bestimmten Umständen die zuständige Arbeitsagentur in Form der so genannten „Massenentlassungsanzeige“ vorab informieren. Unterlässt der Arbeitgeber die Anzeige oder gibt er sie unvollständig oder fehlerhaft ab, so können die Kündigungen unwirksam werden.

Wann eine Massenentlassungsanzeige notwendig ist, hängt von der Betriebsgröße – also der Gesamtzahl der Beschäftigen – sowie von der Zahl der geplanten Entlassungen ab. Will zum Beispiel ein Betrieb mit insgesamt 35 Beschäftigen innerhalb von 30 Kalendertage sechs oder mehr Entlassungen vornehmen, ist eine Massenentlassungsanzeige notwendig. Sind im gleichen Zeitraum nur fünf oder weniger Entlassungen vorgesehen, entfällt die Massenentlassungsanzeige.

Die Vorbereitung einer Massenentlassungsanzeige umfasst:

• Anzahl der geplanten Entlassungen innerhalb von 30 Kalendertagen
• Pflichtangaben für Anzeige zusammentragen
• Schriftliche Stellungnahme der Betriebsrats einholen
• Anonymisierte Auflistung der von Entlassung betroffenen Mitarbeiter, inkl. Geschlecht, Alter, Beruf, Staatsangehörigkeit

Auch wenn Vielen die Massenentlassungsanzeige als lästiger Formalismus erscheint, gilt es zahlreiche Details zu beachten. Denn schnell ist die Anzeige fehlerhaft oder unvollständig und somit die Kündigungen unwirksam. Mehr erfahren Sie in unserem Blogartikel rund um das Thema Massenentlassungsanzeige.

Aila Kruska

Expertin für Outplacement und Trennungsmanagement

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Als Expertin für Personalentwicklung, Corporate Learning und Karriereberatung unterstütze ich Unternehmen dabei, Mitarbeitende zu entwickeln, Führung zu stärken und berufliche Übergänge professionell zu gestalten.

Areas of Expertise: Mein Blick auf berufliche Entwicklung umfasst den gesamten Employee Lifecycle, die Entwicklung von Kompetenzen und Potenzialen, die Begleitung von Führungskräften und Teams, die Gestaltung von Veränderungsprozessen sowie die Unterstützung bei beruflicher Neuorientierung und Outplacement. In meiner Arbeit verbinde ich unternehmensinterne Personalentwicklung mit individueller Karriereberatung. Dadurch kenne ich beide Perspektiven: die strategischen Anforderungen von Organisationen und die persönlichen Fragen von Menschen in beruflichen Übergängen. Meine Schwerpunkte sind die Konzeption von Lern- und Entwicklungsprogrammen, Blended Learning und digitale Lernformate, Führungskräfteentwicklung sowie der Einsatz diagnostischer Instrumente, unter anderem das Team Management Profil. Im Bereich Karriereberatung und Outplacement begleite ich Fach- und Führungskräfte in beruflicher Neuorientierung, biete Einzel-Outplacement und Karriere-Coaching an und unterstütze Unternehmen bei Trennungsprozessen.

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